1、建立完善的人才选拔与任用机制。良好的人才选拔与任用机制，是企业人力资源管理和其它企业相关活动得以顺利开展和实现的基本前提与保障。为此，公司根据自身人力资源规划以及实际岗位需求，积极寻求和吸引有能力、懂业务，有兴趣的人才进入到公司当中。

        ①公司长时期坚持选择和聘用人才。公司将人才选聘作为一个长期性的战略任务，始终坚持吸收和引进高素质人才，并根据公司实际岗位需要进行系统培养，以满足公司可持续化发展的需要。

        ②关注人才的需求，以真正吸引和留住人才。在公司的人才选拔与任用上，除了应当将重点放在人才自身的业绩与能力方面以外，还应当关注人才对价值的追求，为其创造一个能真正体现自身价值的发展空间，以真正吸引和留住人才。

        ③实现员工价值与企业价值的统一性。员工价值与企业价值之间，有可能存在着矛盾。如只重视企业价值与经营目标的实现，而忽视了员工的价值追求，则员工会对企业缺乏归属感，企业也难以留住人才;而如果只重视员工价值，而忽视企业价值与经营目标的实现，则又会损坏到企业自身的利益。因此，在人才的选拔与任用过程中，应当尽量兼顾到员工价值与企业价值，通过在员工与企业之间建立共同的发展目标、共同的价值观念、共同的未来远景规划，以实现员工价值与企业价值的统一性。

        ④实现竞争性与全员性的人才招聘与任用。在公司人才招聘与任用的过程中，坚持以人为本的原则，为尽量尊重人才的个体性，尊重人才的价值，广泛实施与推行竞争性与全员性的聘用模式。

        2、 建立完善的评价考核机制。

        (1) 制定一套科学有效的考核标准。一个好的绩效标准，是上司与下属共同制定的。这样，下属才有可能认可这个标准，才能自觉、自愿、发自内心地去达成这个绩效标准。

        (2)绩效考核内容。包括了以下四个方面：①员工工作态度。包括了员工是否存在迟到、早退问题，工作是否认真负责，工作过程中是否存在偷懒，工作效率是否高效等等。②员工基础能力。包括了员工是否能在要求的期限内完成工作，是否有本岗位的任职能力，能否掌握岗位工作重点，是否做好工作的计划安排等等。③员工业务水平。包括了员工处理业务能力是否高效，业务处理是否正确，是否经常检查和整理自己工作问题;是否能独立完成新的工作等等。④员工协调能力。包括了员工是否能与其它团队成员协调、和睦工作;是否乐于帮助他人;是否积极参加企业所组织的活动等等。

        (3)建立相应的绩效考核流程。实施流程管理的企业要建立与流程挂钩的绩效考核制度，让岗位与责任形成对接，责任随岗位走，考核围绕流程走搜索。